Mapování toku hodnot
Mapování toku, identifikace úzkých míst a návrh budoucího stavu.
Kontaktujte nás →
Lean poradenství • workshopy • implementace
Praktický Lean coaching a praktické nástroje pro výrobu, finance a zdravotnictví. Snižujte plýtvání, zkracujte průběžnou dobu, zvyšujte kvalitu a plynulost procesů.
Plýtvání ↓
odstranit činnosti bez přidané hodnoty
Průběžná doba ↓
zlepšit tok a průchodnost
Kvalita ↑
standardizovat a předcházet chybám
Zamyslete se
✓
2011
První projekty a implementace
✓
2012
Získání certifikace Green Belt
✓
4 sektory
Výroba • Automobilový průmysl • Finance • Zdravotnictví
Interaktivní demo
Vyzkoušejte krátkou mini-hru a zažijte Lean myšlení v praxi. Po dokončení vám můžeme navrhnout řešení na míru pro vaši firmu.
Pexeso hra (Lean nástroje)
přiřaď nástroj ↔ přínos
Simulace toku
uvidíte dopad WIP a průběžné doby
NÁHLED
„Výzva: Zkrácení průběžné doby“
„Jednoduché, zábavné a přehledné — pro rozhodovatele i týmy.“
Lean principy
Rychlý přehled nástrojů, které používáme ke stabilizaci toku, snížení plýtvání a zlepšení výkonnosti.
posuňte →
Sektory
Ověřené zkušenosti z prostředí s různými omezeními — tok práce, compliance, bezpečnost a kvalita služeb.
⚙️ Výroba / Automotive
- Plýtvání ↓ a náklady ↓
- Průběžná doba ↓ a dodání ↑
- Kvalita ↑ a vady ↓
- Zlepšení OEE
Od roku 2011
💰 Finanční služby
- Doba zpracování ↓
- Přesnost ↑
- Zákaznická zkušenost ↑
- Standardizované procesy
Od roku 2012
🏥 Zdravotnictví
- Čekací doba ↓
- Bezpečnost ↑
- Vytížení ↑
- Administrativní plýtvání ↓
Od roku 2021
Lean v obrazech
Vizuální příklady toku práce, úzkých míst, tažných systémů, standardní práce a vizuálního řízení.
Vizuální řízení
Přehledná vizualizace práce umožňující rychlou orientaci a pochopení toku a stavu úkolů.
Analýza kořenových příčin
Identifikace skutečných příčin problémů namísto řešení jejich projevů.
Lean koučink
Rozvoj lidí pomocí otázek, mentoringu a kontinuálního učení.
Tok práce a řízení času
Plynulý pracovní tok s menšími prodlevami a kratší průběžnou dobou.
Standardní práce
Jasně definované procesy jako základ stability a kvality.
Kontinuální zlepšování (Kaizen)
Malá, pravidelná zlepšení vedoucí k dlouhodobému růstu výkonnosti.
Ceník
Ceny jsou orientační (Kč / den) a mohou se lišit v závislosti na rozsahu projektu a počtu účastníků.
Rychlé zhodnocení a jasný plán
Start
⚡
od 12 000 CZK
/ den • podle rozsahu
- ✓ Výchozí stav procesu (VSM / KPI)
- ✓ Identifikace plýtvání a úzkých míst
- ✓ Jasné další kroky a priority
Nejoblíbenější volba
Praktické zavedení nástrojů
Implementace
🛠
od 15 000 CZK
/ den • podle rozsahu
- ✓ 5S, standardní práce, vizuální řízení
- ✓ Kaizen workshop + zavedení do praxe
- ✓ Sledování dopadu na KPI
Strategie, leadership a škálování
Transformace
🎯
od 19 000 CZK
/ den • podle rozsahu
- ✓ Hoshin Kanri / strategické priority
- ✓ Leadership koučink a kultura
- ✓ Škálování napříč týmy / oblastmi
Ceny jsou orientační a mohou se lišit v závislosti na rozsahu projektu a počtu účastníků.
Kontakt
Napište nám pár slov o vaší situaci. Obvykle odpovídáme do 24–48 hodin.
E-mail:
info@leanitnow.cz
Telefon:
+420 606 814 425
IČO:
23794861
Bankovní údaje (Číslo účtu: 2103359023/2010) Zobrazit detaily
Číslo účtu
2103359023/2010
IBAN
CZ50 2010 0000 0021 0335 9023
BIC / SWIFT
FIOBCZPPXXX
Banka
Fio banka, a.s., Na Florenci 2139/2, 110 00 Praha
Dostupnost:
ČR / vzdáleně / na místě
Jak spolupráce probíhá
-
1Úvodní konzultaceKrátké seznámení s cíli, kontextem a dostupnými daty.📞 Telefon 💻 Google Meet 🌐 Online hovor
-
2Analýza a návrh postupuVyhodnocení procesů, identifikace plýtvání a definice konkrétních dalších kroků.
-
3Implementace a měřeníZavádění změn, školení týmu a měření skutečných výsledků v praxi.
Spolupráce může probíhat online nebo na místě, podle vašich preferencí a možností.